2022年疫情背景下中小型物流企业应对策略研究

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疫情背景下中小型物流企业应对策略的研究3篇

【篇1】疫情背景下中小型物流企业应对策略的研究

湖南现代物流职业技术学院

毕毕业论文(设计)

题　　目：
我国中小型物流企业经营模式研究

专业：
物流管理专业（企业物流方向）

班级：

学　　号：　　　　　　　　　

学生姓名：

指导老师：

2013年11月19日

一、生产物流概述 2

二、中小企业生产物流发展现状 2

三、中小型物流企业运营特点 3

(一)中小型物流企业业务运营简单 3

(二)中小型物流企业灵活性强，速度快 3

(三)中小型物流企业的投资主体和所有制结构多元化 3

(四)中小型物流企业发展不平衡，优势地区集中 4

(五)中小型物流企业提供的服务简单，业务范围小 4

(六)中小型物流企业资金周转快，大多数都是现做现结账 4

四、中小企业生产物流存在的问题 4

(一)设施布局及物流技术装备 4

(二)库存管理 4

(三)生产物流管理方法 5

(四)生产物流过程管理与控制 5

(五)信息系统建设 5

(六)物流成本 5

五、中小企业生产物流管理对策 5

(一)采用物流业务外包方式 6

(二)应用JIT、看板管理方法 6

(三)采用MRP II管理模式 6

(四)运用TOC管理模式进行生产物流过程管理与控制 6

(五)采用混合型的物流管理模式 6

(六)提高生产物流技术装备水平 7

六、结论 7

参考文献：
7

我国中小物流企业的经营模式研究

【内容提要】改革开放政策的执行，我国经济得到的迅速的发展，国与国之间，国内地区之间的贸易往来加速我国物流业的发展。反过来讲，物流业的发展对国民经济也起到了举足轻重的作用，从工业的生产到人们的日常生活已经和物流密不可分，此时对物流的认识也得到了进一步的提高。现在物流已经被评论为经济发展的“第三利润源泉”。国有大中型储运、仓储企业纷纷转型，但仍然满足不了市场对物流的需求，私有中小型物流企业便应运而生，以满足市场对物流的需求。

【关键词】中小企业生产物流现状问题对策

一、生产物流概述

企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动。即按照工厂布局、产品生产过程和工艺流程的要求，实现原材料、配件、半成品等物料在工厂内部供应库与车间、车间与车间、工序与工序、车间与成品库之间流转的物流活动。它包括从原材料和外购件的采购供应开始，经过生产过程中半成品的存放、装卸、输送和成品组装、包装，到流通部门的入库验收、分类、储存、配送，最后送到客户手中的全过程，以及贯穿于物流全过程的信息传递。

生产物流是企业物流的核心环节，是企业的物流系统与生产系统的有机结合。主要考虑的是在优化资源、能力的基础上，以最低的成本和最快的速度生产出最好的产品，以满足用户；
以产品品种、质量、数量、交货期的要求，提高企业的快速反应能力和效率，减少不增值的业务，提高企业的整体效益。

二、中小企业生产物流发展现状

我国在物流方面起步较晚，虽然在这几年发展迅速，但是与其他发达国家相比还存在很大差距。就总体水平而言，国内企业物流管理仍处于分散的、初步的功能性管理阶段，粗放型经营依然突出，企业核心竞争能力受损；
物流活动被分散在各个部门，物流系统处于隐性状态；
企业总体布局一般都未对物流进行规划设计，物流格局不清晰。在运行中经常造成物料停滞、混乱或无效搬运的状态，物流运作效率低下等。与国外先进企业相比，无论是思想观念，还是管理模式和水平，都还存在着较大的差距。主要表现在如下几方面：

(1)设施布局不合理物流技术装备水平低。从工厂整体布局上来看，早期建立的工厂从生产工艺来说，工序之间的衔接性差；
企业现有的物流基础建设虽有很大的发展，但是还比较落后。

(2).库存周转率不高，库存成本较高。大多数企业已开始从原材料采购及生产过程来加强成本控制。在库存控制方法上，较多的制造企业采用重订货点控制法、ABC重点管理法和定期订购方式等传统库存控制方法。先进的库存控制方法在部分企业中已开始被采用。零库存管理理念也已被企业认识，并开始采用。

(3).企业标准化程度有很大提高，物流动作中已使用托盘、标准化包装，企业已开始从物流功能与物流作业方面来加强对生产物流的改善和成本控制。

(4).现代物流技术与信息系统在企业生产物流作业中开始得到应用。许多企业已使用了条形码系统，建立了局域网与物流管理信息系统。

(5).部分企业采用了先进的生产管理方法及先进的物流管理模式。如：企业推行了5S管理、JIT（准时制）“拉动式”物流管理模式管理等方法。

三、中小型物流企业运营特点

根据周边地区现在的中小型物流企业的运营状况、服务内容和业务范围的研究，我总结出中小型物流企业大都具有以下特点：

(一)中小型物流企业业务运营简单

以中小型物流企业中的公路运输货运部中的整车业务为例，主要的业务运营的步骤和过程：客户向货运部报出装货地、卸货地、货物尺寸、重量、数量、付款方式、发货时间、到货时间及询问运输价格----货运部工作人员根据货物重量、尺寸确定车辆类型----调集相符合的车辆及询问司机运价及确定运费底价----根据底价向客户报价，与客户达成一致运价----根据客户发货时间要求将车辆派遣到位，签订运输合同，三方点清货物数量—货物运至收货方---根据货物预计到达时间，客服人员进行货物跟踪查询-----货物到达收货方，签收回单并返发货方----物流公司根据回单或合同去发货单位结运费。

(二)中小型物流企业灵活性强，速度快

大多数都是规模较小，人员和车辆都比较容易控制，遇到意外事件的发生，其应变能力较强，收费比一般的大型物流企业低，尤其受到各种中小型企业的青睐。

(三)中小型物流企业的投资主体和所有制结构多元化

以非国有企业为主体，决定了当前中小物流企业工作要以发展为重点。中小型物流企业特别是非国有企业在自身快速发展的同时，还积极投身国有企业的改革和调整，使改革前单一所有制结构状况有了根本性改变。

(四)中小型物流企业发展不平衡，优势地区集中

决定了当前中小型物流企业推进有区域特点，先易后难，以点带面。我国国土辽阔，各地区中小型企业分布与发展水平极不平衡，尤其是二级城市中小型物流企业网络还未发展到起来。中小型物流企业数量东部、中部占全国大多数，西部占少数。

(五)中小型物流企业提供的服务简单，业务范围小

它们主要提供单一的运输服务或仓储配送服务，业务范围比较狭窄。但随着物流业务外包的发展，企业更注重自身的核心竞争力，从而要求物流企业提供更多的增殖服务。

(六)中小型物流企业资金周转快，大多数都是现做现结账

由于规模较小，投入的资金也比较低，融资比较困难，为了能够让本企业正常的运营和发展，就必须提高资金周转率，赢取更多经济利润，以获得长久的发展。否则，它们将面临着员工工资不能够按时发放；
汽油价格的上涨，房租也越来越高，造成资金困境，甚至面临倒闭的危机。

四、中小企业生产物流存在的问题

我国的中小型生产企业一直以来都非常重视对新产品的开发研究、工序的改进、加工或组装技术以及加工设备的更新，而与此相关的生产线的设计、设备的布置、物料的存储及流动、对订单的反应、库存控制等方面，却很少受到关注，因而车间在制品、原材料的存量往往会居高不下，这些问题对设备的利用和企业的生产经营带来很多的连锁反应，造成了不良影响。具体表现在以下几方面：

(一)设施布局及物流技术装备

设施布局不合理，工序之间的衔接性差，厂内交叉物流现象比较严重，无形中增加了生产的复杂性和生产物流成本，加大了产品的总成本。大多数企业物流设施机械化、自动化程度不高，利用率较低，物流效率得不到提高。

(二)库存管理

一方面大部分企业在原材料、在制品库存没有合理的定额依据，而产成品方面对未来市场的预测能力较低，导致库存较高；
另一方面，大部分企业在生产环节中原材料、在制品、产成品的物流配送不当造成库存增加。库存水平的高低直接影响企业的生产经营，必要的库存是防止供应中断、交货期延误，保证生产稳定和连续的重要条件，它有利于提高供货柔性，适应需求的变动，减少产销矛盾。但库存同时也需要占用资金，支出库存管理费用，过量的库存会掩盖生产中的各种问题。

(三)生产物流管理方法

目前我国的制造企业开始认识到引进先进的生产物流管理方法，一些企业已使用了准时化生产管理（JIT）、看板管理等。许多企业开发应用了物流信息管理系统，但是由于物流管理结构存在的问题，业务流程不够优化，物流效益难以得到体现，项目效力很难发挥。从生产物流计划管理上来说，虽然部分企业采用了生产物流计划的方法“物料需求计划MRP（Material Requiring Planning）”，但生产计划的制定缺乏基础数据和预测信息，计划制定的执行率偏低。

(四)生产物流过程管理与控制

目前，许多企业对生产结束后的数据收集与分析都非常重视，他们重视物流动作的结果，而忽视了生产物流过程，对事中没进行实时监控。生产调度机构比较臃肿，调度手段较为落后，信息反馈不实等；
在生产物流作业过程中，产品配件/物料与生产进度配合不理想，出现较多的浪费现象，如多余库存、多余搬运和操作、停工待料、无销量生产、废次品的产生等；
现场管理脏、乱、差，工具摆放混乱，物料四处堆放，废弃物料到处可见；
生产过程中各工序生产能力不匹配现象比较严重，要么能力不足，要么能力过剩。

(五)信息系统建设

大部分企业信息系统整体上比较落后，企业内信息孤岛现象比较严重。物流和信息是密不可分的，物流是信息的载体，而信息流反映着物流的运行，因此，利用网络为依托的信息技术构建企业信息平台，实现物流领域及时透明的信息传递和数据交换，是企业生产和物流管理现代化的基本要求。

(六)物流成本

由于生产物流管理理论应用水平低，不合理运用，物流技术装备落后，造成在生产过程中物料资源的浪费，增加了生产环节中的物流成本。同时我国现有的会计项目对物流费用的核算和管理，不能解释物流费用的分布，掩盖了物流费用的真面目。生产物流的高成本往往被掩盖起来，无法让企业认识到物流成本控制的重要性。

五、中小企业生产物流管理对策

根据中小企业生产物流的应用状况及存在的问题，为提高企业物流管理水平，就要推行先进的生产物流管理方法。

(一)采用物流业务外包方式

通过专业的第三方物流管理公司，直接将货物送达最终顾客，减省开支，并能更有效地管理资源，无需承担仓储及存货管理的成本；
同时利用第三方物流机构提供的储运、包装、装卸和搬运等服务，通过集约化操作完善输送及流转系统，提高末端物流的经济效益，降低库存、简化手续和提高保障程度；
货品付运的过程更有效率，并节省成本；
依靠第三方物流机构提供的信息，如供货信息、交通运输信息、市场信息、物流控制和物流管理信息等，了解物流的整体运作状况，及时调整物流计划。

企业在生产过程中，所需的原材料大多数是由生产人员按生产需求到仓库领取，也有由公司仓库配送人员直接配送到生产线，如果将这项配送业务外包给第三方物流公司，由第三方物流公司将原材料直接送到生产车间，将节省仓库的使用空间，降低库存，提高物流管理效率。

(二)应用JIT、看板管理方法

根据其管理核心及目标，使企业生产物流管理达到彻底消除无效劳动和浪费，实行无库存（零库存）生产方式。无库存生产是一种理想的生产方式，通过不断减少库存来暴露生产管理中的各种问题，以不断消除浪费，实现无休止的改进，降低企业生产成本，提高企业的交货期水准，提高企业竞争力。

(三)采用MRP II管理模式

MRP II管理的对象是企业内部的“物流、资金流和信息流”，和JIT相比，MRP II管理的范围比前者广，除了对企业生产现场“物流”控制外，还揉进市场销售和财务的“信息流和资金流”，该管理模式的实施需要企业具有一定的信息化基础作支撑，通过计算机对MRP II的核心MRP的运行和计算机通信网络对信息的传输，来围绕物料转化，组织制造资源，按需要进行生产和运输，同时计算机还能模拟生产计划下企业各种制造资源的供需信息和财务信息。

(四)运用TOC管理模式进行生产物流过程管理与控制

。企业在实现其目标的过程中现存的或潜伏的制约因素，运用TOC管理模式，通过逐个识别和消除这些约束，使得企业的改进方向和改进策略明确化，从而更有效地实现其“有效产出”目标。

(五)采用混合型的物流管理模式

各类物流管理模式各有其优缺点，单独某一种模式的应用都不会起到令人满意的效用，因此企业采用多种模式相结合的集成化物流管理模式是未来研究及发展的方向。比如，MRP II和JIT相结合、ERP/JIT与TOC相结合等方式。

(六)提高生产物流技术装备水平

物流基础设施的现代化是实现物流现代化的硬件，只有加强基础设施的配套性、兼容性以及提高物流技术装备的水平，才能使企业完善其物流系统，使企业具有较强的竞争力。

六、结论

生产物流社会物流的一部分，它只有与社会物流同步发展，人们才能真正感受到现代物流的魅力。生产制造企业在选择应用何种具体的物流管理模式时，还必须慎重考虑企业的物流管理目标以及不同物流模式的优缺互补性，应用两种以上合适的物流管理模式来提高物流管理的效益和服务水平，从而提高企业竞争力。

参考文献：

[1]魏际刚，郑志军：《企业物流基础》海天出版社[J]2004.01

[2]胡红云，林希：《我国制造业企业生产物流的发展现状、问题与对策》重庆科技学院学报（社会科学版）[J]2011年第2期.

[3] 方洪：《物流企业管理》高等教育出版社[J]2005.1－15.

[4]黎继子：《企业生产物流管理模式和创新》五邑大学学报（社会科学版）[J]2002 Vol.4

[5] 翟丽丽赵聚洁.第三方中小型物流企业资源整合模式《商业研究》[J]2011-06-16

[6] 李艳萍周玉梅.国内外物流企业运营模式比较《南昌高专学报》[J] 2005 第4期

[7] 刘鹏飞谢如鹤.企业物流经营模式初探《商场现代化》[J]2005年第25期

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【篇2】疫情背景下中小型物流企业应对策略的研究

中小型物流企业的发展
摘要：物流作为第三利润源，这个在经济领域中起着举足轻重的作用的产业，然而在我国的发展却相对落后于西方国家。然而我国99.9%的物流企业为中小型企业，物流是一朝阳产业，发展是大势所趋。正文以现代企业管理理论为指导，结合物流企业的实际，首先对物流企业的发展总体思路进行了分析，然后分别就定位战略、经营战略以及重大战略决策问题对我国物流企业发展战略进行了详细分析，最后提供了策略分析与设计过程中几种常用方法。文章提出的有关物流企业发展的三个战略问题具有实践性、操作性，对于中小型物流企业的实际发展具有一定的指导作用。关键词：中小型物流企业，定位；
经营；
发展
1.我国物流企业现状分析
我国于2001发布的《物流术语》中给物流的定义式是：物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
我国物流产业呈现多元化格局，一是国外跨国公司以合资或独资形式建立外资物流企业，为其在中国的生产、销售和采购等物流活动提供越来越全面的服务；
二是民营物流企业按照现代物流理念和经营模式建立的新型专业物流服务企业，成为物流市场最具活力的力量；
三是传统的运输、货代、仓储、批发国有企业，仍是物流市场的主力军。这种多元结构使我国物流产业形成了激烈竞争的格局。
第三方物流模式是一种个性化、多功能的增值服务、效益和效率都比较高的现代物流社会化服务模式，受到全球企业的广泛关注。日本、欧洲和美国等发达国家目前使用第三方物流服务的比率分别高达80％、76％和58％，而且需求仍处在不断增长之中。我国第三方物流开始于20世纪末，现已发展成为一个具有较高发展潜力的崭新行业。据统计，我国第三方物流企业营业额从2001年的400亿元增加到2004年的1000亿元，年均增长36％。2008年，全国物流业增加值为19965亿元，同比增长15.4％，增幅比2007年回落4.5个百分点。占服务业增加值的16.5％，比2007年下降0.1个百分点。
2.物流企业发展的总体思路
由于我国物流产业的发展仍然处于扩张阶段，虽然国家近年来努力引导中小型物流正规化，规模化，但对于物流企业的进出门槛相对依然较低，这就导致物流服务市场的供应方多而小，低端市场的竞争比较激烈。物流企业想要在众多的竞争者中脱颖而出，成为未来物流市场的领跑者，必须对其企业的发展进行一个整体的把握。很多小型物流企业在发展初期没有认识到这个问题，等发展到一定规模后，由于没有一个清晰的发展思路，最终没有形成自己的方向与特色，在众多同类型的企业竞争中最终陷入被动，并淹没在一片汪洋大海中。因此，中小型物流企业切不要认为发展规划是大企业的事情，中小型企业没有必要浪费精力于此。相反，中小型物流企业发展必须从定位、经营、重大战略决策问题三个方面来考虑自身的发展规划.
3.物流企业发展的定位策略首先面对的就是如何在众多的物定位战略一般可以归为
经营策略，考虑到物流企业在建立初期最重要的问题就是定位，而且定位是保证企业能够进一步发展的前提与关键所在。因此，把定位策略单独进行详细分析。对于物流企业来说，在经营初期流服务队伍中体现自己的特色，找到市场中一块还不是竞争十分激烈或竞争不

足的区域。当能，最好能找到市场细分的空白区域。定位策略就是提供一些手段帮助企业进行适合自己的定位。定位之前首先要对物流服务市场有一些清晰的认识，并对自己企业的实际情况进行准确的描述。具体的操作步骤主要有：
第一、认识当前自己服务的市场情况。考虑到实际情况，企业不必自己进行全国物流服务市场情况的分析，也没有能力做到这一点。对于全国物流市场情况的把握可以通过获取一些行业组织或科研单位进行的调研报告。
第二、在掌握物流市场信息及物流发展宏观环境的基础上，着手对企业自身的经营情况进行分析，主要从企业自身的物流基础设施方面、物流客户方面、物流操作流程方面、物流作业环节方面、物流人力资源配备方面、物流服务区域方面、物流成本与服务水平方面对企业进行分析，并把企业自身同服务区域内的代表性企业进行比较，找出自己的优势与劣势，一般可以使用SWOT分析或最佳实施基准分析。
主要包括以下几个内容：
服务于何种行业，行业的特性是什么：作为物流企业来说，想要进入所有的行业是不可能的，既没有资金实力，也缺乏相应的机制进行保障。所以其最为明智的选择是选择一个所需资金将少，大型企业还没有进入的行业作为自己经营的主导业务。在确定服务行业后，需要对行业所需要的产品特性、市场特性以及其对物流操作流程、物流作业设备、企业员工知识背景等的要求作仔细评估，以便最大化自给企业的竞争优势。
服务于何种类型的货物：与行业产品特性一样，确定服务的类型服务后，需要仔细分析不同货物的产品特性、所需运输的组织方式以及运输设备、仓储设备、装卸搬运设备等的具体要求，注重与公司的实际情况相结合，选择合适的服务货物类型。
服务于何种类型的企业：不要的企业对物流企业的要求是不一样的，而且他们对现代物流的认识也存在很大的差异。从不同的角度对企业类型进行细分会得出不同的结果。外资企业对现代物流比较认同，相应所需要的物流服务水平也较高。但是他们对物流企业今后的发展将起到一定的推动作用。而多数国有企业，它们对现代物流的认识还有待进一步，需要物流企业提供给他们中等的物流服务水平，但是他们一般倾向于寻求规模较大的物流企业提供物流服务或者选择自营物流。从企业的类型来看，大型企业普遍不会主动寻求物流企业进行合作，这就需要企业主动争取，而企业往往可以作为企业容易的突破口。在物流行业，往往有很多物流企业以能够争取到服务跨国大型企业为荣，并以此作为自己服务能力的重要表现，用此来吸引企业的物流需求。但是在竞争日益激烈的今天，这种策略往往不能起到很好的效果，而且实施的难度也不断增大。因此，作为物流企业来说，选择那种类型的服务企业是决定今后发展的重要关键，在发展的初期，可以先从企业做起，然后在扩展到大型企业。
运作流程是什么：一个企业成立以后，制定一个通用的运作流程来进行业务的开展是十分重要的，包括业务的受理、业务的拓展、业务的开展、业务后的反馈及客户服务等。然后根据承接的不同业务项目，再进行一定程度的变通，这样公司的经营才有章可循，也容易得到客户的信任。否者发展初期不进行规范，等以后发展起来再进行规范就很困难了。主导功能是什么，增值功能又是什么：物流系统由很多操作环节的组成，主要有干线运输、仓储、市域配送、流通加工、物流信息等环节。物流企业需要确定其中的一两个作为自己

的主导功能，把它做大做强，做到成本最低，服务最优。作为需要较大规模的物流企业均不能把自己的主导功能做大3个以上，很多巨型物流企业往往只有一个核心主导功能，外加两到三个常规主导功能。中储物流的核心主导功能是仓储、中远物流的核心主导功能是海上运输、联邦快递的核心主导功能是国际快运。所以，物流企业在发展初期一定要确定自己的核心主导功能以及常规主导功能。宅急送把自己的核心主导功能确定为国内快运。在确定主导功能后，很多企业无视了对增值功能的开发，这也是我国物流企业需要迫切改变的。中国仓储协会对我国物流企业服务项目的相关调查表明，我国物流企业与国外物流企业最大的差距就是不能开发出具有创新性的物流项目。国外物流企业能够提供的常规物流服务已经达到20多项，而我国物流企业能提供的常规服务不过10项。其实，增值服务是一个企业实现差异化经营、有效细分服务市场的重要手段。而由于物流企业相对大型物流企业来说比较灵活、容易快速的捕捉到客户的实际需要，容易开发出增值服务，从而成为自己的竞争法宝。因此，物流企业应该抓住这种机会，实现自己企业的扩张与发展。服务区域是哪里：物流企业没有建立大型物流服务网络的能力，因此需要对服务区域进行有效细分，确定自己所需的服务范围，并以此作为规模运作区域集中力量开展经营活动，把自己所在区域内的物流服务做到最好，业务开发到最大后，再进行服务区域的逐步推进。企业文化及员工队伍：这也是企业最容易忽视的部分，很多物流企业的管理者认为自己的企业规模小，不需要像大型企业一样进行企业文化及员工队为的建设。但是，这往往成为企业后来发展壮大的重要瓶颈。物流企业应该建立比较完善的企业文化、制定员工培训计划以及相配套的制度，虽然可能会比其他企业投入多一点的成本，这些对于企业现在以及今后的发展都是十分有利。
战略定位：这里所说的战略定位，主要是指物流企业确定的发展方向，主要有操作性、管理性、规划性、技术性几种。物流企业必须明确自己的最终经营定位，以便按照预定的目标前进。另外，对于自己核心竞争优势的培养、核心客户的培育、服务水平的有效细分以及一些日常的管理制度也是大定位策略应该考虑的。大定位策略的实施要点项目实施要点
行业细分首先确定产业的大分类农业、工业、服务业。然后再三产分类的基础上细分各自包括的具体行业，中国统计年鉴对我国现有的行业有详细的划分，建议物流企业可以参照其分类方法，进行自己服务行业的确定。
货物细分货物可以有普通货物、危险货物、特种货物、冷藏货物，小型货物、中型货物及大型货物，时效性货物、常态货物，固态货物、气态货物、液态货物等常见四种划分。企业可以从不同的角度对服务货物进行细分。
企业细分企业的细分方法很多，主要有国有企业、民营企业、三资企业、独资企业，商贸流通企业、制造业，大型企业、中小型企业、跨国企业、地区性企业、地方性企业等集中划分方法。
流程确定主要有正向物流、逆向物流流程、应急物流流程，中小型物流企业应该制定完善的物流流程。
功能细分主导功能主要有干线运输、市内配送、快递、仓储、信息处理、装卸搬运等，增值功能一般有代收货款、门到门、免费安装、运输方式选择、物业管理、清洁等，增值

【篇3】疫情背景下中小型物流企业应对策略的研究

本科生毕业论文

中小型企业物流管理问题与对策分析——以A商城为例
AnalysisontheproblemsandCountermeasuresoflogisticsmanagementinsmallandmediumenterprises--toamallasanexample

学生姓名任远所在专业工业工程所在班级工业1102班申请学位学士学位指导教师沙金副指导教师
答辩时间年月日
职称讲师职称

目录

目录

摘要........................................................................................................................................1ABSTRACT...............................................................................................................................21绪论.........................................................................................................................................31.1研究背景及意义.............................................................................................................31.1.1研究背景..................................................................................................................31.1.2研究意义.........................................................................................................................41.2.1国外研究状况.................................................................................................................41.2.2国内物流研究状况.........................................................................................................52物流管理的理论基础.............................................................................................................62.1物流的概念与理论.............................................................................................................62.2企业物流管理现状.............................................................................................................82.3企业物流管理的重要性.....................................................................................................83电子商务物流业现状分析.....................................................................................................93.1自建物流模式.....................................................................................................................93.2完全第三方物流配送模式...............................................................................................103.3自建物流与第三方物流混合配送物流模式...................................................................104网络购物的物流配送分析..................................................................................................114.1网络购物的概念...............................................................................................................114.2网络购物配送概念..........................................................................................................114.3网络购物配送模式...........................................................................................................13所以说对于网购来说成交之后物流的选择一般就是第三方物流模式。..........................145网络商城对物流的管理以及与第三方物流的合作分析..................................................145.1自建物流和第三方物流的比较分析...............................................................................145.2基于网购的第三方物流供应商管理...............................................................................166以网络商城A为例分析对第三方物流的选择问题..........................................................176.1层次分析法的基本原理...................................................................................................176.2案例：以江浙地区其中三个快递分公司为例：...........................................................177结论.......................................................................................................................................21参考文献..................................................................................................................................23

摘要

摘要

随着当下全球电子商务逐渐成为每个人生活的一部分，与之密切相关的物流问题也逐渐成为左右中国电子商务发展的重要因素。本文以A网上商城为例展开阐述，将就我国电子商务活动过程中的物流管理和选择问题，结合国内外先进的物流解决案例，提出一些对策分析与具体措施。由于第三方物流行业的快速发展和服务质量的逐渐提高，使得更多中小型企业不得不考虑放弃传统的自建物流，而去选择第三方物流物流公司。物流外包能够明显减少物流开支，提高服务质量，并且获得较大的客户满意度。
关键词：第三方物流；
电子商务；
物流选择
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