篇一：班子运行情况和存在的问题
领导班子存在的问题
领导班子存在的问题
领导班子能力建设是指对领导规律、领导理论和领导方法等等的掌握和熟练程度，以及领导班子自身的素养、思想方法、实践经验和有关知识与技能水平，及其在领导活动中的综合表现。一个企业领导班子能力建设的好与差、能力素质的强与弱，直接关系到该企业的兴衰成败。
一、领导班子能力建设存在的主要问题
领导班子能力建设存在的主要问题有以下几个方面：
一是引领科学发展的能力不高。目光短视、急功近利，不能按照本单位的性质和发展走向，进行系统地、科学地预测和分析，市场开拓乏力，缺乏相应的对策，导致市场占有率不高。在如何才能实现科学发展方面，办法不多，思路不宽，措施不力。以人为本和人才竞争观念树立得不牢，企业高、精、尖人才比较紧缺，员工创造性开展工作不够。
二是改革创新的能力不足。在工作中，缺乏创新思维，不能及时更新思想观念，不能用全新的理念来研究和解决问题，形不成富有特色的工作思路，不能创造性地开展各项工作。缺乏创新管理能力。各种问题的解决缺乏具有创新的精神品格、创新的思维方式、创新的工作方法和创新的管理技能。
三是破解难题的能力不强。在影响企业发展的瓶颈
问题上，形不成正确有效的思路，拿不出切合实际的举措，等、靠、要的现象比较普遍。出现问题、特别是出现棘手问题后，犹豫观望、茫然失措。有的作风漂浮，不深入基层调查研究，工作中习惯于说空话套话;有的敷衍塞责，做表面文章，不是为了解决问题，促进发展，而是为了应付上级，很多工作往往在一片
落实
声中落空。
四是团结协调的能力不好。领导班子成员之间缺乏沟通与理解，缺少容人容事、不计恩怨的雅量和相互谅解、坦诚相见的气度，以及闻过则喜、从谏如流的胸襟。有的甚至明争暗斗，相互拆台。在纷繁复杂的矛盾面前，思路不清，重点不明，不能提纲挈领，抓住要害。在发生问题以后，不能及时地协调关系，化解矛盾，保持政令畅通。
五是相互监督的能力不实。领导班子成员之间存在三种现象：即对自己不愿被监督，对别人不想去监督，对有明显苗头和倾向的问题不敢去监督。表现为监督的乏力与缺失。
六是选人用人的能力不够。没有确立正确的选人用人观念，缺乏让优秀人才脱颖而出的体制机制。缺乏正确的识人方法，不能正确处理好德与才的关系，正确处理好学历、文凭和能力的关系。在选人用人问题上凭印象、凭个人好恶，有的甚至搞任人为亲，导致一些干部带
病
提拔、带
病
上岗。缺乏科学的选人方法，没有坚持走群众
路线，群众在干部选拔中的知情权，参与权、选择权和监督权缺失。
二、领导班子能力建设存在问题的主要原因
第一、领导班子决策能力还不够高，不能保证决策的科学性和正确性，在建立健全民主的、科学的决策程序方面还停留在口号上。对市场没有能进行深入细致的调研，导致有时对市场判断失误。不能正确认识人才对企业发展的作用，没有注意发挥专家和智囊人员的咨询作用，相信自身多，相信群众少，员工的聪明才智得不到有效激发与释放。
第二、思维受传统束缚、相信经验、疏于动脑，对新情况、新问题敏感程度不高;忙于事务、荒于学习、知识匮乏，理论底蕴的缺乏导致创新思维能力不高。求稳怕乱、明哲保身、不思进取，习惯于运用从前的、已有的管理模式与经验。
第三、班子结构不合理。在抓领导班子建设中，往往偏重个体因素，对班子结构则重视不够，未能围绕增强领导班子整体功能这个主题，有针对性地、系统地进行研究。虽然在搭配领导班子时，也尽量考虑了班子成员在知识、年龄、气质等方面的因素，但由于领导班子成员个体性格特征的复杂性、隐蔽性、可变性以及工作方法、思维方式、生活阅历的不同，工作中产生分歧和矛盾，班子自身往往无法有效解决。
第四、在各级对领导班子监督上，上级监督够不着，同级监督走过场，纪检监督无权威，群众监督不管用，舆论监督很薄弱，组织建设不到位，导致监督工作苍白无力、形同虚设。
第五、选人用人运行机制不科学。存在
三多三少
问题，即：一般性规定多，具体要求少;弹性的多，刚性的少;原则性的多，操作性强的少。从制度的执行上看，执行制度不严肃，抓落实不力，有章不循、不按程序办事的问题往往不能及时纠正。对违反制度问题的纵容，导致已有制度流于形式。
三、加强领导班子能力建设的主要对策
(一)开展好干部教育培训工作。强化培训，提高领导班子和领导干部的业务水平。一要认真制定教育培训规划，合理设置培训内容和培训周期，创新干部教育培训机制。做到重要干部重点培训，优秀干部优先培训，年轻干部经常培训，紧缺人才抓紧培训。坚持改革创新，树立素质教育、终身教育的理念，按照理论创新、体制创新、科技创新的要求，遵循干部教育规律，改革干部教育培训的内容、方法。进一步拓宽干部教育培训渠道，加大对干部教育培训工作的资金投入，加强干部培训师资队伍和培训基地建设，有重点地提高干部教育培训的针对性，对当前和今后一段时期内各级干部所在岗位其素质、知识水平与工作能力的要求，开展不同类型、不同级别的培训。二要抓好
专题、专业技能培训。要从改革发展的实际需要出发，着力办好各类市场经济知识、WTO知识和有着法律法规知识专题培训班、脱产学习班、研讨班等，有计划、分期分批对各级领导班子成员开展轮训，通过开展有针对性的专题、专业技能培训，提高领导班子成员的综合能力，使之成为直接对口专业精通，协作相关专业熟知，部门之间工作内容、程序了解的内行干部。领导干部人人都必须要有培训下属行政管理艺术和专业技能的能力和责任义务，及时发现问题，及时指导解决问题。三要尽快建立各级领导干部教育培训质量考核评估制度。对领导干部培训要达到的目标、培训的形式、经过的程序、需要掌握的内容、师资力量的选配、参观考察的选点等要由人力部门的综合调查研究，提出具有实质意义的评估报告，重点是对下属的培训能力，形成阶梯培养机制，本级不合格就是要问责上级，不能成为下属老师的领导视为不合格。
在评估的过程中优化干部培训的程序和途径，切实解决领导干部培训工作系统性不强问题、培训标准不够明确、培训针对性不强与效果不好等问题，切实提高干部培训的实际效果。
(二)在实践中加强领导干部的能力建设。领导干部要深入到基层去，实践，认识，再实践，再认识，摸索出一套能够指导具体实践活动的方法。
基层工作是各种矛盾的集中点，各种工作十分繁杂，需要多种才能，也可以锻炼多种才能。基层工作直接面对群众，说话办事周期短、时间快、回旋余地少，在这种环境下实践，能够锻炼一个人的反应能力、政策水平和工作熟练程度。
(三)完善干部选拔任用制度。严格选人用人的标准，坚持德才兼备原则。把
人品
放到第一位，把是否具有领导才能作为重要内容，做到按标准定取舍，按德才选贤能，把那些思想上靠得住，工作上有本事，肯干事、能干成事的优秀干部选拔上来。要实行公开选拔、竞聘。根据干部人事制度改革的发展程度和工作需要，定期选择一些领导岗位面向全体员工公开选拔、竞聘，并形成一种制度，使领导能力强的干部能够脱颖而出。领导干部要能上能下，加大调整不称职领导干部的力度。逐步建立领导干部引咎辞职和责令辞职制度，建立领导干部降职制度，疏通出口，使一些因能力因素不称职的领导干部能够下得去。
(四)优化配置，夯实领导班子和领导干部能力建设基础。一要进一步完善和优化领导班子结构。优化班子结构是增强班子整体功能的前提和基础，对领导班子成员特长、性格、文化、年龄实现互补，达到最佳组合。针对当前发展是企业的第一要务的实际，尤其要注意选拔熟悉市场经济、懂得金融知识、法律知识、资本经营，擅长专业
技术、行政管理培训的综合素质强的干部进各级领导班子。要大力培养选拔优秀年轻干部，注意用好各年龄段干部，大力选拔培养党外干部，实现领导班子的优势互补。二要全力推进干部人事制度改革。努力扩大干部工作中的民主，提高群众对干部选拔任用的参与程度，把那些确有真才实学，具有较高政治理论水平和丰富实践经验，有工作实绩，肯为员工办事的同志选拔到领导岗位上来，担当重任。大力推行竞争上岗制度，逐步提高公开选拔领导干部的比重，通过竞聘发现和选拔各方面人才。三要拓宽领导干部选人用人视野。组织部门在选人用人上要做到
眼界宽、渠道畅、信息灵，主动深入实际，了解各个层面、不同类型、不同岗位干部的特点、专长，为用人决策提供可靠的依据，为加强领导班子和领导干部能力建设提供有力的保障。
(五)建立能力测评体系，完善领导班子和领导干部能力建设的评价机制。对领导班子和领导干部能力建设的正确评价是全面了解领导班子和领导干部能力的依据，更是增强针对性，加强领导班子能力建设的必然要求。所以要建立一种科学合理的测评体系，对领导班子和领导干部能力进行综合测评分析，才能得出较为合理的评价结论。
能力测评内容主要包括：1.业务理论知识。2.能力结构。实际工作中，领导班子和领导干部需要具备的综合能力之间有着内在的联系，主要是计划能力、组织能力、表达能力、领导决策能力、适应能
力、开拓创新能力等等。3.气质、个性与兴趣。个人的风格影响了领导干部在某一具体职位潜能的发挥，特别是对领导班子整体功能发挥产生强烈的影响，通常性格互补型对推动工作作用显著。
要建立一套能力评价的运作机制。一是健全领导干部岗位职责及任职能力资格体系。进一步改进、丰富领导干部职责内容及任职能力资格要求，并使之具体化、明细化，提高可操作性和针对性。二是完善定性与定量分析评价办法。定性分析要克服评价不全的问题，定量分析要解决科学量化的问题。三是完善评价结果的实践运用机制。运用评价结果就是要让能者上、平者让、庸者下，形成能上能下的选人用人局面;鼓励先进，鞭策落后，形成你追我赶，争先进位的竞争局面。四是组建高素质专业化的能力评价队伍。建立一支门类齐全相互配套，具有评价权威的专业队伍是评价机制高质量运行的保证。
领导班子存在的问题1、关于领导班子存在的问题:需要提升完善。
(1)加强班子学习不足的问题
(2)思想解放，精神动力不足，因循守旧，班子中缺乏闯劲，缺乏新意。
(3)深入基层，调研研究少
(4)工作开展不够深入，工作抓的不够严，不够完善，工作的方式方法有待改进
(5)自上到下沟通协调配合有欠缺
(6)破解难题的能力有待提高
2、个人方面存在的问题
(1)学习不够
(2)深入调查不够
(3)个人之间的交流太少
(4)把握全局，破解难题的能力不够
(5)个人性格
批评多，表扬少。
领导班子存在的问题
邢怡：
对理论学习抓得不紧，工作求稳怕乱，满足现状。
深入市场调查研究不够，在开发新的经济增长点方面没有突破。
段晖：
对理论学习抓得不紧，自觉性主动性不强，理论联系实际流于形式，对工作中出现的新情况、新问题缺少化解思路和办法，工作效率不够高。
在关心职工、为职工服务方面工作不够深入，要进一步树立宗旨意识，倾听职工意见，想职工所想，解职工之忧，为职工办好事、办实事措施有待研究加强。
曲经尧：
工作创新意识不够，管理模式有待提高，缺乏对工作思路的调
查研究。
重工作、轻学习，对专业学习抓得不紧，推动企业科技创新不够深入。
篇二：班子运行情况和存在的问题
班子运行情况及优化建设的意见建议
一、班子运行情况。
1.1班子运行比较稳定，但沟通不够畅通。
1.2有些管理方面的问题需要改进，例如工作任务分配、工作计划及执行、业绩评估等。
1.3有几位成员的工作效率比较低，需要加强督促和管理。
1.4有时候存在工作重心不统一的情况，需要加强协调和分工。
二、优化建设意见。
2.1加强内部沟通，建立相互信任的关系，畅通沟通渠道，让成员之间更加互动。
2.2进行管理方面的改进，制定明确的工作任务分配和计划，实行能力素质考核，按照成员的实际表现给予不同的奖励和惩罚。
2.3加强管理，采取更加有效的措施对工作效率较低的成员进行监管和督促，提高工作效率。
2.4制定中长期发展规划，制定具体的工作目标，细化工作计划，加强协调与分工。确保班子成员在工作中高度匹配，合作默契。
2.5将班子培训纳入工作日程，鼓励成员参加相关培训，提高素质和能力，增强班子的整体实力。
综上所述，通过加强管理，完善规划，加强成员之间默契和协作，使班子整体实力得到提升，为工作提供更加有力的支持。
篇三：班子运行情况和存在的问题
本单位领导班子运行情况和存在问题
近几年，随着社会经济发展和国家改革一体化发展的步伐，各单位领导班子的运行也变得越来越重要。本单位领导班子由领导督察等组成，目前正在运行中。从先辈的领导到现代的领导，各单位领导班子的改革发展历程丰富多彩，本文通过深入研究和分析，总结本单位领导班子运行情况及存在问题。
第一，本单位领导班子角色认知不深入。角色认知是领导班子的重要内容，也是本单位领导班子运行中的一个主要难点。单位领导班子需要深入理解自身职能，承担起组织者、监督者、领导者、服务者等多重角色，以培养正确的领导力，正确的角色理解和角色定位，从而真正落实本单位领导班子的职责，推动领导班子的健康发展。
第二，本单位领导班子沟通协作能力不足。在单位的一些重大活动中，本单位领导班子的沟通协作能力表现出了不足，因领导班子成员之间的沟通协作能力、执行能力等不足，导致单位活动运行不协调，造成了不少影响。因此，本单位领导班子应改进沟通协作能力，不但要加强内部沟通，还要促进与外部单位之间的交流相互沟通，扩大社会资源，维护单位利益。
第三，本单位领导班子实行制度缺乏有效的考核机制。考核机制是有效运行领导班子的重要依据，考核的目的是为了掌握各项工作的实施情况，检验领导班子的工作质量，并以此为依据加以改进和完善，进而达到提高领导班子效能的目的，但本单位领导班子目前还没有实行有效的考核机制，因此，本单位应着手建立有效的考核机制，为领
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导班子的健康发展提供有力的保障。
综上所述，本单位的领导班子正处在快速发展的阶段，运行情况总体良好，但其中也存在一些问题，如角色认知不深入、沟通协作能力不足，以及没有有效的考核机制等，这些问题，需要本单位努力解决，采取有效措施促进领导班子的健康发展，为单位建设和发展作出积极贡献。
领导班子是单位发展的根本，必须充分重视，采取有效措施，及时解决存在问题，不但有利于单位发展，也符合单位领导班子的核心价值，以最大限度地发挥其应有的作用。
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篇四：班子运行情况和存在的问题
本单位班子存在的问题和不足
一、领导班子建设方面存在的问题
本单位领导班子建设方面存在的问题主要表现在以下几个方面：
1.缺乏团队意识。领导班子成员之间缺乏相互信任和合作精神，缺乏共同的目标和理念，导致工作效率低下。
2.缺乏创新意识。领导班子成员对新思想、新理念、新技术等缺乏敏感度和接受度，缺乏创新精神，导致工作方式和方法陈旧化。
3.缺乏学习意识。领导班子成员对学习的重视程度不够，缺乏学习的主动性和积极性，导致知识储备不足，无法适应新形势和新任务的要求。
二、工作管理方面存在的问题
本单位工作管理方面存在的问题主要表现在以下几个方面：
1.工作计划不合理。工作计划制定不够科学、合理，缺乏可操作性和可实施性，导致工作进度缓慢，任务完成质量不高。
2.工作分配不公。工作分配不够公平、公正，存在一些人员工作量过大，而另一些人员工作量过小的情况，导致工作效率低下。
3.工作考核不严格。工作考核标准不够明确、具体，考核方式不够科学、公正，导致工作成果评价不准确，无法真正反映工作实绩。
三、人才队伍建设方面存在的问题
本单位人才队伍建设方面存在的问题主要表现在以下几个方面：
1.人才引进不足。本单位对外招聘的人才数量不足，招聘渠道单一，导致人才流失严重，无法满足单位发展的需要。
2.人才培养不足。本单位对内培养的人才数量不足，培养方式单一，缺乏创新，导致人才储备不足，无法满足单位发展的需要。
3.人才使用不当。本单位对人才的使用不够合理、科学，存在一些人才被浪费、被忽视的情况，导致人才流失严重，无法满足单位发展的需要。
四、对外交流合作方面存在的问题
本单位对外交流合作方面存在的问题主要表现在以下几个方面：
1.交流渠道不畅。本单位与外界的交流渠道不够畅通，缺乏有效的沟通和联系，导致信息不对称，无法及时了解外界的动态和需求。
2.合作方式单一。本单位与外界的合作方式单一，缺乏创新，无法满足
外界的多样化需求，导致合作效果不佳。
3.合作机制不健全。本单位与外界的合作机制不够健全，缺乏规范和制度保障，导致合作过程中存在一些纠纷和矛盾，影响合作效果。
综上所述，本单位领导班子建设、工作管理、人才队伍建设和对外交流合作方面存在的问题和不足还比较突出，需要我们认真分析原因，采取有效措施，加以解决。只有这样，才能更好地推动单位的发展，实现我们的工作目标。
篇五：班子运行情况和存在的问题
公司领导班子运行情况和存在的主要问题
公司领导班子是公司的核心力量，是公司的灵魂，对于一家企业的发展非常重要。因此，了解公司领导班子的运行情况和存在的主要问题非常关键。
一、公司领导班子的运行情况
1.领导班子成员的背景和能力：领导班子成员必须具备丰富经验、出色能力和较高的文化修养，能够有效地管理公司的各个方面。
2.领导班子的组织结构：领导班子应该是一个紧密团结、各尽其职的集体，其中各成员之间应该有良好的沟通和协作，并且具有比较明确的工作分工和职责。
3.领导班子的决策机制：对于企业的发展，领导班子成员需要进行许多决策，而一个有效的决策机制是必不可少的。比如，领导班子可以通过多数票制定决策。同时，企业领导班子在决策中应注重定位，战略和内外部风险，结合企业实际情况、综合衡量，依据市场趋势、行业发展、顾客需求等因素来决策。
二、存在的主要问题
1.领导班子成员之间的信任关系问题：如果领导班子成员之间的信任关系不够牢固，那么他们在商讨公司问题时，就会出现偏差或者陷入僵局，给公司的发展带来极大的不利影响。
2.领导班子成员的能力问题：有时候，企业领导班子成员的领导能力和管理能力并不足够，需要加强自身的能力建设，特别是企业的中高层管理者，应该具备一定的专业能力，不断提升自身知识结构和技能水平，以应对快速变化的市场。
3.领导班子的工作职责是否明确：如果领导班子的工作职责不明确，很容易导致各成员之间的分工不清、职责不清，甚至出现分工重叠、任务交叉等问题，影响公司的正常运转。
4.领导班子的知识储备是否充足：领导班子成员的知识储备不充足，往往会导致企业的决策不理性，制定的战略不实际，从而导致
公司的营收和盈利受阻。
尽管领导班子存在一些问题，但是我们相信，只要领导班子成员齐心协力、通力合作，充分利用各自的智慧和能力，解决好存在的各种难题，就可以在强大的竞争中占据一席之地，开创新的局面。
篇六：班子运行情况和存在的问题
公司领导班子运行情况和存在的主要问题
近年来，随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业领导班子的作用日益凸显。然而，在实际运行中，很多公司领导班子存在着诸多问题，影响了企业的发展。以下是我对公司领导班子运行情况和存在的主要问题的分析：
一、领导班子运行情况
1.意志统一，执行力强：在公司领导班子中，各位领导之间思想高度统一，对公司的各项决策都能够快速响应和执行。
2.能力强，磨合良好：领导班子成员都是经验丰富、能力出众的人才，能够有效地协调管理和资源，磨合良好。
3.密切沟通，协作有序：在日常工作中，领导班子成员之间保持着密切的沟通和协作，能够形成有序的工作流程，保障公司各项工作的正常运行。
二、存在的主要问题
1.战略规划不足：公司领导班子在制定战略规划上存在不足，缺乏前瞻性和战略性，导致公司在市场竞争中处于劣势。
2.制度建设不健全：公司领导班子在制度建设方面还存在不足，缺乏科学性和完备性，对公司的长远发展不利。
3.团队建设亟待加强：公司领导班子在团队建设方面亟待加强，要进一步提高团队协作能力和凝聚力，为公司的发展提供坚实的保障。
4.领导班子成员流动性大：公司领导班子成员流动性大，导致领导班子的稳定性较差，对公司的长远发展带来不利影响。
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总之，公司领导班子在运行中存在着不少的问题，这些问题需要尽快得到解决，才能够为公司的长远发展提供更加坚实的保障。
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篇七：班子运行情况和存在的问题
本单位领导班子运行情况和存在问题
近年来，全国各地的党组织和单位领导班子运行一直备受重视，竞争日趋激烈。随着党政机关改革和综合服务能力的提高，单位领导班子也在日新月异地发展壮大。我们本单位领导班子也取得了一定的进步、发展和成果，但是在实际运行中也存在一些问题。
首先，本单位领导班子对政策理解不够深入，存在“简单粗暴”的现象，缺乏对政策的实践性和创新性落实。有时候，领导班子在执行政策时违反常规，消耗了大量的人力物力，效果不是很好。其次，本单位领导班子的经验积累和专业素质不足，影响了工作的质量和效率。示范带头作用不够清晰，实践能力不足，决策和执行没有落实到位，缺乏具体可行的措施。此外，本单位领导班子缺乏开放意识，决策层次较低，与社会公众联系不够紧密，与社会职能部门的沟通不够频繁，存在“闭门造车”的局面，充分发挥不了外部资源的作用。
为了解决本单位领导班子运行中存在的问题，我们需要从以下几个方面着手：一是加强政策理解，充分发挥科学研究的作用，丰富和深入理解政策，让政策成为管理和服务的有效工具；二是加强知识储备和专业素质，把握好实际工作，及时发现问题并根据实际情况及时作出调整；三是加强示范引领，凝聚共识，积极引领，及时激励，落实市场机制，充分发挥示范带头作用；四是加强外部资源的开放，与社会职能部门交流沟通，及时吸收新的思想、新的技术，在更大的舞台上发挥作用。
总之，要想提高本单位领导班子的运行效能，就必须建立健全牢
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固的政策保障机制，加强政策理解，丰富经验储备，增强执行能力，积极引领示范，扩大开放，实现全面跨越式发展。只有这样，我们才能够实现本单位领导班子“以项目实施服务为中心，以精准服务和客户关系管理为基础，以专家技术建设和专业咨询为手段，以服务决策和调整机制为重点”的运行目标。
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篇八：班子运行情况和存在的问题
班子存在的问题和建议
“班子存在的问题和建议”是指有关班子内部组织管理、工作方法及活动组织等存在的问题，以及解决这些问题的相关建议。
一、班子存在的问题
1、组织管理的问题。班子的组织管理是其工作的重中之重，但传统的组织形式逐渐显得力不从心，经常出现各种管理上的问题，比如：缺乏对下级组织的有效指导，缺乏良好的绩效考核，成员分工职责不清楚，组织机构设置混乱等。
2、工作方法的问题。班子不仅要组织管理良好，而且还要有一套完善的工作方法，否则就会面临许多问题，比如：没有有效的工作分解和分配机制，经常只能依靠个人的努力完成工作，缺乏有效的沟通交流，容易出现决策不当等问题。
3、活动组织的问题。活动组织是班子工作的重要内容，但由于组织能力不足，经常出现各种问题，比如：活动安排不够科学，缺乏良好的活动前期准备，缺乏良好的活动总结，活动安排不够合理等。
二、班子的建议
1、建立完善的组织管理体系。班子应根据具体情况建立完善的组织管理体系，加强对下层组织的指导，设置合理的绩效考核激励机制，明确成员的分工职责，科学设置组织机构，以此来提高组织管理水平，使班子有条不紊地开展工作。
2、制定完善的工作方法。班子应该建立一套完善的工作方法，比如制定有效的工作分解和分配机制，加强团队协作，推行有效的沟通交流，并且进行有效的决策，以此来保证工作的有效完成。
3、完善活动组织。班子应该在活动组织方面进行完善，比如科学设置活动安排，做好活动前期的准备工作，做好活动总结，合理安排活动安排，以此来提高活动组织效率，使班子的活动更有效率。
总之，班子存在的问题和建议的解决办法就是要建立完善的组织管理体系，制定完善的工作方法，完善活动组织，以此来提高班子的整体工作能力，使其能够更好地服务大学生。
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