篇一：包钢解放思想大讨论个人发言
解放思想三破三立讨论发言材料两份
解放思想三破三立讨论发言材料【篇一】
区委十二届二次全会提出的“三破三立”，要求我们破除“按部就班”思想，树立“超常发展”理念;破除“安于现状”思想，树立“争先进位”理念;破除“依附依赖”思想，树立“开拓创新”理念。这“三破三立”是突出问题导向，对症当前我区党员干部思想观念现状，开出的一剂良方，具有很强的针对性、可行性和实用性。
破除“按部就班”思想，树立“超常发展”理念
这是思想和观念问题
破除“按部就班”思想，就是要鼓励创造、支持探索，在全区树立开拓进取者有功、甘于平庸者有过的导向，让创新敢为成为全区党员干部的共同价值取向，在全区形成用新观念研究新问题、用新思路落实新任务、用新举措开创新局面的生动景象。
树立“超常发展”理念，就是要解放思想，采取超常思维，制定超常举措，三步并作一步跳，以人一我十的勇气和胆识，积极抢占发展先机，立足地区实际，坚持“跳起来摘桃子”的精神，形成每个人创先争优、每个部门励精图治、各条战线竞相发展的生动格局。
破除“安于现状”思想，树立“争先进位”理念
这是态度和责任问题
树立“争先进位”理念，就是要有争分夺秒干事的激情。机遇稍纵即逝、发展时不我待，全区党员干部要树立强烈的忧患意识、紧迫意识，确保说了就办、定了就干，干就
干好。要坚决克服安于现状、得过且过的态度，坚决摒弃左顾右盼、避事推责的消极作为，要敢于挑担子、勇于担责任，把所有的心思用在干事创业上，把所有的精力用在执行落实上。
2016年，我区率先成为全国首家享用国家数字图书资源的旗县区，率先建成自治区第一个智慧城市大数据体验展示中心，率先实现公共区域免费WiFi全覆盖，率先成为自治区唯一向老百姓无行政性收费的地区，率先成为全市行政审批项目和收费项目最少的旗县区，率先成为全市良好天数最多的地区。这些成绩的取得，靠的就是创新发展，错位发展，率先发展的发展理念，靠的就是全区广大干部群众守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当，靠的就是广大干部群众敢闯、敢试、敢干、敢为人先的精神状态。
破除“依附依赖”思想，树立“开拓创新”理念
这是思路和眼界问题
白云矿区依矿建区，一直在走服务包钢、依托矿产资源发展的路子，因此工矿业成为了地区首屈一指的主导产业，但也使我们的思维逐渐被固化，视野不够开阔，只注重发展二产，一产和三产基本处于停滞状态，造成产业结构不合理，地区发展活力不足，经济社会事业等各类问题开始逐步显现。
跳出白云看白云。只有多条腿走路，才会走得稳、行得远。所以在巩固发展好二产的基础上，还要打破固定思维，定位于满足新需求、培育新的增长点，积极谋划发展一产和三产，走创新发展之路。目前，白云矿区实施的十大惠民兴区工程，多数是一产和
三产项目，这对于调整优化我区产业结构具有十分重要的意义，也是我们今后继续努力的方向和重心。
冬的鼓韵传递着春的吟唱。良好的精神面貌是干事创业的关键。2017年是实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年，以区委十二届二次全会的召开为标志，白云矿区全面开启了新一年的新征程。全体党员干部职工群众将拿出只争朝夕的劲头、敢为人先的勇气、闻鸡起舞的精神、滴水穿石的定力，奋发有为，苦干实干，全力推进发展大业，共绘发展新画卷，用人民群众满意的成果向自治区成立70周年献礼，喜迎党的十九大胜利召开!
解放思想三破三立讨论发言材料【篇二】
一是破除畏难等靠的思想，树立奋发有为的理念。抢抓机遇不能靠守株待兔式的运气，战胜困难就要主动作为。畏难是懦弱的表现，等靠是懒汉的行为。畏难等靠只会让到手边的大好机遇白白流失。如果想要汤垟以后有大发展，我们必须坚定信心，奋发有为，化压力为动力、变被动为主动，在抢抓机遇、迎接挑战中有所作为、有所成就，把汤垟的发展建设推向一个新高潮;
二是破除无所作为的状态，树立勇于担当的理念。汤垟不少党员、干部存在守成求稳、缺乏斗志，明哲保身、不敢干事，只想揽权、不想担责，遇到问题绕着走，遇到难事推给他人的现象。干事是干部的天职，担当是干部的责任，无论是乡机关干部，还是村干部，我们不仅要对党、对群众忠诚干净，责任面前不推诿、矛盾面前不回避，还要以勇于担当的精神，干出让汤垟人民满意的业绩;
三是破除因循守旧的思维，树立开放创新的理念。封闭必然狭隘，保守导致落后，思想放不开、思路打不开，视野狭窄、观念滞后，谋划发展、解决问题的办法自然不多、力度自然不大。在座各位扪心自问：自己有没有这个问题?要在思想上摒弃照抄照搬的工作模式，跳出条条框框的限制，树立开放包容、敢闯敢试的创新理念，突破思想的保守性、思维的陈旧性和思路的局限性，敢想敢干、敢闯敢试、敢为人先，才能使汤垟乡在新一轮的发展不落人后。
篇二：包钢解放思想大讨论个人发言
做强包钢,齐心协力做有尊严、受尊敬的企业研讨发言材料
我感到非常荣幸能够在今天的研讨会上和大家分享我的想法和见解。作为一名包钢的员工，我深知我们企业所面临的挑战和机遇，也深知我们需要采取何种措施才能让包钢成为一个有尊严、受尊敬的企业。
首先，我们需要做好内部管理。包钢作为一个大型企业，拥有众多员工和各种资源，但同时也面临着管理上的难题。我们需要建立一个高效的管理体系，让每个员工都能够充分发挥自己的能力，同时也要加强对员工的培训和教育，让他们拥有更多的专业知识和技能。
其次，我们需要不断创新。包钢作为一个传统的钢铁企业，面临着市场竞争的压力。我们必须不断推陈出新，积极探索新的技术和业务模式，以满足市场需求。同时，我们也需要加强与高校、科研机构的合作，引进新的人才和技术，提升企业的创新能力。
最后，我们需要注重企业文化建设。包钢作为一个有着悠久历史的企业，拥有着独特的企业文化。我们需要加强对这种文化的传承和发扬，让员工们深刻认识到自己是一个有着使命和责任的企业的一份子。同时，我们也需要倡导诚信和尊重，营造一个良好的企业氛围。
总之，做强包钢，需要我们齐心协力，共同努力。只有通过不断地内部管理、创新和文化建设，我们才能够让包钢成为一个有尊严、受尊敬的企业。谢谢大家。
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篇三：包钢解放思想大讨论个人发言
供应部表态发言
第一篇：供应部表态发言
在2014年工作动员大会上的表态发言
供应部刘松华
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
非常感谢公司领导和全体员工对我的无比信任，2013年初，我特别荣幸地被公司任命为供应部负责人，我深知责任重如泰山，深感担子无比沉重，但是，我有一颗忠诚公司的心，能够为公司、为大家奉献自己的智慧和力量就是我人生的快乐。去年，我们供应部通过各种努力，与前年相比较，为公司节省直接成本达90余万元，为公司利润最大化作出了巨大贡献，这些成绩，不仅仅只是我个人的功劳，应该归功于领导有方，归功于其他部门配合，归功于本部门全体人员共同努力。2014年，我将继续努力，不断创新，保证做到以下几点：
1.坚决执行公司的各项规章制度，严格维护公司禁令，全力维护公司的整体利益，认真履行岗位职责，不仅仅只是做一名劳动模范，更要做一名遵章守纪的模范。
2、进一步加强基础工作管理，确保工作水平不断提升。我们要推进严谨的采购流程体系标准化建设，加强计划、调研、招标、采购审批程序，加强对合同的签订、执行情况进行监督，坚持把建立制约机制，严格管理放在首位，保证物资采购工作的安全高效运行，促进物资采购管理的规范化、程序化和制度化，提升管理水平和工作质量。
3、在物资采购过程中，要严格采购工作程序，要对每个供应商
进行资格和信誉度审查，对每种原材料进行实地勘察，重点加强重晶石、铁精粉、膨润土、晴纶毛、煤、石墨粉、褐煤等原材料的现场考察，坚持货比三家的原则，以优质、低耗、低价保证准时供应给各厂，并且办理好交接票据，做到账、卡、物相符。大幅度降低采购成本和占用流动资金，实现效益最大化。牢固树立服务意识，全面跟踪设备材料到货、使用情况。通过扎实有效的工作，充分调动本部门
员工的积极性和创造性，力争在去年降低直接成本的基础上再上一个新的台阶，为公司节省直接生产成本30——50万元。
4、坚决拥护公司的各项管理规定，加强与公司其他部门和各厂的协调配合和工作沟通，做到团结同志、平等相处，做到与各部、室、厂互相帮助、相互关心、同心同德做好工作,以饱满的热情同大家一起圆满的完成公司各项任务。
5、坚决执行财务制度，按时准确无漏的报销各种票据，做到合理合情的采购，合情合理的报销。做到公正公开办事，绝不徇私情，一定清正廉洁，为公司服好务，为公司的发展做出自己的贡献。最后请大家监督检验我的实际行动。
听了总经理的总结报告和董事长的动员报告，我们倍感自豪、深受鼓舞，为公司的发展而振奋，对公司的未来充满信心。请公司领导放心，我们供应部全体人员将以公司发展需要为己任，按照公司预定目标，努力做好本职工作，为实现公司的持久发展贡献自己的全部力量！
谢谢大家！
第二篇：设备部表态发言2011（范文模版）
表态发言
各位领导、职工代表大家好：
二0一二年是包钢“十二五”关键性发展的一年，公司“两会”提出了包钢“十二五”目标，打造“百年老店”的长期发展战略，明确了2012年重点工作，为我们发展建设提供了指南，而对形势任务、统一思想、坚定信心，踏踏实实、一心一意投入到各项工作中去，以全新的精神面貌，迎接新的挑战，现就2012年工作重点表态如下：
一、加强事故管理，狠抓设备隐患治理，实现设备的平稳经济运行，为全面完成厂2012年生产经营计划目标，打下坚实基础。
二、继续做好星级站所保级、升级工作，结合考评标准，认真组织落实，抓好日常管理，建立长效机制，进一步加强基础资料的管理，确保设备综合管理三星级单位。
三、加强资金管理，深入开展降本增效，保证修理费、机物料消
耗，降成本指标完成。
四、进一步加强备件的计划管理，狠抓备件的进货质量，降低库存资金，提高备件使用寿命。
五、强化设备维护、检修管理，降低设备故障率，为生产的顺行，创造良好条件。
六、加强油品管理，提高设备润滑管理水平，为设备的稳定运行提供基础保障。
七、认真做好2012年中修和中修前各项准备工作，确保中修质量和工期。
八、深化降本增效，合理分解降本指标，控制不合理消耗，加强管理，杜绝浪费，保证降成本任务完成。
九、加强能源管理，强化节能意识，配合好加热炉节能改造，加强日常检查、治理，杜绝浪费能源现象。
十、做好厂容厂貌环境治理和5S管理工作，保持5S管理制度化，常态化。
十一、加强专业技术学习，做好专业技术培训，提高职工解决实际问题的能力。
二0一二年，形势严峻任务艰巨，面临新的考验，我们坚信，在厂党政的正确领导下，团结一致，求真务实，攻难克险，锐意进取，以饱满的工作热情和干劲，全面完成厂生产经营和降本增效等各项任务。
第三篇：财务部部表态发言
财务部部表态发言
尊敬的公司领导，各位同事：
大家好！
下面我就财务部上半年的工作和下半年的重点工作合并给大家作一个简单的汇报。
首先是资金，近两年，由于公司连续亏损，在银行的信用等级下降，加上银监局在上半年出台了新的流动资金管理办法，规定对流动资金贷款实行受托支付，给我公司融资带来了很大的压力。上半年通
过合理筹措资金，保证了偿还到期长贷0.9亿元和置换到期短贷6.9亿元所需的资金；通过做好电费回收工作，上半年应收电费16.45亿元全部收回，保证了支付煤款、偿付利息等对资金的需求。下半年还有8.6亿元的短贷到期需要置换，0.9亿元的长贷到期需要归还，目前我们正积极与银行联系，争取足够的授信，保证还贷所需的资金，同时要继续做好电费回收工作，保证正常生产经营对资金的需求。
其次是费用控制，根据下半年的生产情况和检修计划预计可能发生的费用，结合全年预算费用的节余情况，对可能超支的技改和修理费用，要提前做好预算，通过加强与生产技术部，经营部、物资部的联系和沟通，及时掌握费用的发生情况，共同制定措施加以控制。生产管理人员要不断加强费用控制意识，合理处理机组检修和费用控制的关系，与经营管理人员一道共
－1财务部下半年需要做的工作还很多，我们将紧紧围绕公司“精细化管理”的要求，针对实际工作中出现的问题，不断思考、不断完善我们的管理，为公司早日走出困境做出应有的贡献。
汇报结束。
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第四篇：2011电管部表态发言
乡镇电管部大会表态发言
（2011年1月
日）
各位代表、同志们：
按照会议安排，我代表乡镇电管部作大会发言。
公司2011年“三会”是一次务实高效的大会，是一次解放思想的大会，更是一次动员鼓劲的大会。听了刘经理的工作报告，我们感到无比振奋。报告总揽全局，高屋建瓴，充分体现了公司党委迎难而上、攻坚克难的智慧和决心，进一步明确了公司2011年的任务目标和工作思路。会议结束后，乡镇电管部将组织部室职工和所有供电所人员认真学习本次会议精神，认真贯彻落实各项工作部署，重点做好以下工作。
一、深入实施供电所专业化管理，深化标准化供电所建设工作。
根据集团公司《关于推进供电所专业化管理的意见》精神，结合公司实际，修订完善各专业组及供电所的管理职责和制度，优化管理流程，合理配置资源，为实现配电管理专业化、报修集中化等“五化”管理奠定基础。进一步深化标准化供电所建设工作，对供电所提出精益化要求，完善营业厅服务功能，进一步提高营业厅档次，在营业场所配置洽谈桌、摩卡电视、排队机等服务设施90余件，新增、调整上墙图版、桌牌等大小VI标示2100余处，从细节入手，继续完善软、硬件建设，向标准化要效率，向专业化要效益。
二、加大电气化建设力度，力争首先建成电气化县。2011年，我
们将借在全市率先完成电气化乡镇建设任务的干劲，一鼓作气，力争在2011年底在全市第一个建成电气化县。
全年预计将建成电气化村308个，电气化乡镇8个，改造高低压线路420公里，电表集装箱20000只，惠及人口40多万，投入资金1.1亿元。针对新农村电气化建设的工作特点，按照“统一规划，统一标准，因地制宜，狠抓落实”的原则，严格采用集团公司《电气化建设典型设计规范》，将每一步骤规定完工时间、责任具体到人，层层落实，施工过程中注意督导施工人员提高施工工艺，造就精品工程。
三、紧密结合低压电网升级改造工作，做好公共台区的设备治理。
随着新一轮电网升级改造大规模的开始，2011年低压电网改造任务将会异常艰巨，我们将按照上级资金拨付情况，确保低压电网升级改造顺利实施，改造村庄365个，更换（调容）配变200余台次，电表箱改造20000余只。力争消灭公司管理区域内存在的供电“低电压、卡脖子”现象，保证居民生活照明用电质量，提高供电可靠性。
加强对配电设施的定期巡视管理，确保变压器、配电盘等设施健康运行，密切注视公共台区的负荷变化，减少配变烧坏等恶性事故的发生。
四、继续抓好队伍建设、窗口建设、优质服务等日常工作。一是重点抓好农电工队伍建设，维护农电工队伍的和谐稳
定，出台农电工管理《员工手册》。二是加强服务窗口标准化建设，加强服务技能钻研，改进服务态度，提高窗口人员的业务素质和服务水平。三是做好特殊节假日、重大活动的保供电工作，创新服务亮点，积极开展个性化、差异化等服务活动，完善应急机制，细化重大活动的保供电预案，兑现服务承诺，把优质服务的各项要求落到实处。四是对临时用电、灌溉用电实行人性化服务，加强对临时用电的安全管理，严防发生触电伤亡事故。五是做好阳光热线、市长热线转办问题的处理工作，做到件件有落实，事事有回音。
各位领导、同志们，2011年将是充满困难和挑战的一年，供电所专业化管理、标准化建设、低压电网升级改造、电气化建设等任务异常艰巨，但同时机遇也在召唤着我们。我们将在公司党委的坚强领导
下，凝心聚力、真抓实干，为加快“一强三优”现代公司建设，做出新的更大的贡献！
谢谢大家！
第五篇：收展部表态发言
收展部表态发言
尊敬的各位领导、亲爱的伙伴们，大家好!非常荣幸能够站在这里代表区域收展部进行表态发言，首先要感谢市公司总经理室各位领导，给我们创造了一个展示自我的平台，衷心的谢谢你们!即将过去的2012年，是一个充满挑战和机遇的一年，我们收展部全体伙伴在市公司的精心安排和组织下，向着任务目标全力冲刺，奋勇争先、不甘落后;同时我们收展部全体伙伴感受到了来自公司的亲切关怀和关注，感受到了来自身边同事的无私帮助，我们为之感动，感动之余我们清楚，我们能做的只有全力以赴冲刺目标，用优异的工作成绩回报大家。
当前我们正面临一个充满机遇与挑战的新时代，谁能抓住时机，勤于动脑，努力工作，谁就能立于不败之地。作为收展部的一员，我看到伙伴们靠自己的智慧和汗水实现了自己的梦想，我为大家取得的成绩感到由衷的高兴;同时我也见到，有的伙伴因为不能适应竞争激烈的市场，无法突破自己而选择了放弃。亲爱的伙伴们，珍惜现在所拥有的一切吧，请您坚信，只要我们怀有一颗执着上进的心，有永不服输的精神，再加上我们的智慧和汗水，命运之神就不会亏待我们，成功就一定属于我们，因为“世间自有公道，付出总有回报”。
2013年开门红启动大会已经召开，冲锋的号角已经吹响，收展部所有员工都将积极投入这场战役，为荣誉、为开门红任务的顺利达成而拼搏进取，我们一定认真贯彻公司政策方针，深入市场，关注客户，根据市场变化及时采取措施，主动寻求对策，提高自身业务反应能力和应变能力;在工作中确定展业重点，锁定展业目标，充分挖掘不同层次客户的个性化需求，积极适应现代保险市场的需要;利用好车险柜面在收展部的有利条件，大力开拓有车一族的寿险业务，为全面圆满完
成2013年开门红的任务目标打下坚实的基础。
在此，我代表区域收展部的全体员工向各位领导表态：
1、全力以赴、冲刺目标，圆满完成2013年开门红任务的决心及信心绝不动摇；
2、积极召开形式多样的产说会、创说会，确保开门红任务的顺利达成及收展团队的壮大;3、服从公司安排部署，积极响应“金蛇迎春、舞动铜川”业务竞赛方案及“将星璀璨耀铜川”增员方案，严格执行公司的各项政策方针，充分调动收展人员的展业积极性和主动性;4、按照收展部管理办法，严考勤，促举绩，强增员，追访量，以省、市公司客户大拜访活动为契机，积累优质客户，为开门红任务的顺利达成创造条件。
5、借助“福禄尊享”新产品上市的有利时机，开展培训，营造竞赛氛围，坚决打赢2013年开门红战役。
6、充分利用收展部大量孤儿单资源，进行客户的筛选，锁
定客户群，确保人人达成2万元，欢欢喜喜过大年。
伙伴们，2013年开门红启动会已经召开，任务也已明确，就看我们的行动了，总书记说空谈误国、实干兴邦，就让我们以百倍的信心，以千倍的努力，脚踏实地，从现在开始并肩同行，向2013年开门红目标全力冲刺吧！
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